新年伊始，多地組織干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、網點站點、生產一線開展調查研究，察實情、聽民聲、解難題，以務實作風推動新年各項工作開好局、起好步。

　　習近平總書記強調：“要重視調查研究，堅持眼睛向下、腳步向下，了解基層群眾所思、所想、所盼，使改革更接地氣。”“接地氣”三字，為我們進行調查研究、推動工作開展帶來啟示。

　　接地氣，才有底氣。實事求是是調查研究的根本原則，當干部親身體驗送外賣、跑網約車，其對新就業(yè)群體的勞動強度、心理壓力以及社會保障可能存在的盲區(qū)，便有了遠比數(shù)據(jù)報告更為鮮活的認知。浙江杭州濱江區(qū)一名街道干部為摸清騎手驛站使用率低的原因，利用業(yè)余時間跑了60天外賣，最終找到問題癥結，推動當?shù)貙A站選址和功能進行優(yōu)化。江蘇蘇州相城經開區(qū)一位機關干部在體驗兩周網約車司機的工作后，真切感受到政府配套服務的短板，感慨換個角度、換個時間，真正到實地看，確實能發(fā)現(xiàn)一些之前想不到的問題。事實證明，沉浸式的體驗打破了干群之間的信息壁壘，讓干部對問題的把握更精準、對成因的分析更透徹，有效避免了決策“飄在空中”。干部也在這一過程中錘煉了解決實際問題的能力，提升了服務基層的水平，增長了開展工作的底氣。

　　由此可見，接地氣的調查研究，很重要一點在于是否密切聯(lián)系群眾。當干部站在群眾的立場上，經歷換位思考的過程，設身處地體會群眾的所思所盼，方能作出真正符合群眾利益的決策。相反，如果長期待在辦公室、困于“文山會海”中，思維就容易僵化，作出的決策與現(xiàn)實脫節(jié)，在基層看來就是不接地氣。

　　在開展接地氣的調查研究這方面，老一輩革命家也為我們作出了示范。1930年，毛澤東為詳細考察當時中國富農問題和商業(yè)情況，用近1個月時間開展調查研究，與各界人士深入談心，寫就經典之作《尋烏調查》。1961年，劉少奇在湖南調研期間，直接到老鄉(xiāng)家里鋪禾草、睡門板，以普通勞動者的身份走訪父老鄉(xiāng)親，為有關政策的調整提供了依據(jù)。他們的實踐有力證明，好的調查研究，必須從群眾中來，到群眾中去。

　　如今，社會治理工具日益豐富，信息獲取更加便捷，但這絕不意味著實地調研可以被替代，更不能成為“閉門造車”的借口。各地通報的一些案例顯示，仍有部分黨員干部存在調查研究作風不嚴不實的情況：有的對重點項目調研“蜻蜓點水”，注重拍照打卡，錯把“痕跡”當政績；有的將調研任務轉嫁基層，靠加工拼湊材料完成報告，加重基層負擔；還有的調研安排集中扎堆，追求數(shù)量、忽視質量……這些行為嚴重背離調查研究初衷，是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)。必須明確，無論形式如何創(chuàng)新，想要真正把調研做深做實，根本在于將深入基層內化為行動自覺，把為民情懷轉化為解題自覺，在實踐中練就服務群眾的過硬本領。

　　根植沃土，其葉方茂。開展調查研究，檢驗的是能力態(tài)度，考驗的是作風擔當。新征程上，廣大黨員干部要練好調查研究基本功，多一些“身挨身坐、心貼心聊”的調研，在接地氣中長見識、強本領，努力將調研成果轉化為扎實推進工作的實際成效。（張思諾）